任务
供应商询价
- 目标
- 筛选 3 家可比方案
- 期限
- 按约定节点
中小企业的外部执行办公室
不用扩编，
事情照样推进。
公司临时有事，内部抽不开身，又不值得专门招人时，满熙外协接住中间执行：整理资料、沟通协调、持续跟进，把事情推进到可确认、可交付的结果。
- 按事项合作
- 节点确认
- 过程留痕
- 非劳务派遣
MANXI / EXECUTION DESK
示意流程
满熙外协
推进中
- 整理
- 沟通
- 跟进
文件
供应商比价表.xlsx
可编辑 · 可追溯 · 可确认
目标 + 资料
整理 · 沟通 · 跟进
可验收结果
为什么是外部执行办公室
临时的事，不必变成长期的人力成本。
目标已经明确，却没人腾得出手；事情并不复杂，却总卡在搜集、整理、沟通和催办。满熙外协以具体事项为单位补上执行空档，让内部团队继续做更重要的工作。
事情重要，但不值得为此新增一个固定岗位。
团队知道要什么，却没人盯住中间过程。
多方沟通反复，节点、资料和责任容易失控。
服务范围
四种动作，把事情推到结果。
以清晰交付物为终点，按事项匹配执行深度。
帮找 把零散搜索，变成可比较的选项。 候选清单 · 比价表 · 建议
供应商搜集、公开资料查询、方案询价、服务商比较。
XLSX 供应商比价表 可直接筛选
帮做 把散乱资料，变成可直接使用的文件。 Word · PPT · Excel · SOP
Word、PPT、Excel 整理，资料录入，会议纪要，简单 SOP。
PPTX 项目汇报稿 可继续编辑
帮跟 把“再问一下”，变成持续可见的进度。 进度表 · 风险提醒 · 处理记录
供应商进度、客户事项、售后问题、任务期限跟进。
LOG 问题跟进记录 节点可追溯
帮推进 把临时项目，拆成有人盯住的节点。 项目计划 · 节点跟踪 · 结项报告
活动、新品、采购、开店、展会等阶段性项目。
DOCX 项目结项报告 过程有记录
有一件具体的事？直接告诉我们目标和期限。
各自负责什么
目标由你确认，
中间执行交给满熙外协。
客户提供
目标 · 资料 · 最终确认
掌握预算、授权与关键决策满熙外协负责
整理 · 沟通 · 跟进 · 交付
同步进度、风险与待确认事项核心承诺 “客户提供目标、资料和最终确认；满熙外协负责把中间执行工作推进到结果。”
合作方式
一件事，
四步交付。
范围先说清，过程看得见，结果可确认。
-
01 / 接入
说明事项
提供目标、现有资料、期望结果和时间要求。
-
02 / 对齐
确认范围
明确任务边界、交付内容、关键节点和费用。
-
03 / 执行
持续推进
整理、沟通、跟进，并同步进度与待确认事项。
-
04 / 交付
验收结项
提交约定文件和执行记录，由客户最终确认。
合作边界
不是临时派个人来上班，
而是把一件事交给团队推进。
满熙外协按具体事项和交付成果提供服务，自主管理执行过程，不向客户派遣人员，也不接受客户对满熙外协人员进行排班、考勤或岗位管理。
客户保留预算、签约、付款、用印及最终决策权；需要企业授权或专业资质的事项，由客户或其指定的专业机构完成确认。
适合交给满熙外协
- 阶段性、临时性、目标明确的执行事项
- 需要跨人沟通、持续跟进或文件交付的任务
- 内部缺少时间，而非缺少一个长期岗位
不属于服务范围
- 长期驻场、排班考勤或承担固定岗位职责
- 代替企业作出付款、签约或用印决定
- 由持牌专业机构直接出具意见或成果的事项
常见问题
开始前，先把顾虑说清楚。
资料还没整理完整，可以开始吗？
可以先说明目标、期限和现有资料。我们会先判断信息是否足够，再确认需要补充什么。
过程中需要客户做什么？
提供必要资料与授权，并对预算、方案、签约等关键节点及时确认。
如何知道事情推进到哪一步？
按约定节点同步当前进度、待确认事项和可能影响交付的风险。
是否可以长期派人驻场？
不提供劳务派遣或岗位用工。长期事项可以按阶段和交付成果重新确认合作范围。
下一件事
桌上正有一件
迟迟没推进的事？
告诉我们要完成什么、希望何时完成、目前已有些什么。先判断是否适合承接，再确认范围、节点与交付。